Tomas Farchi

Tomas Farchi es Profesor en el área de Comportamiento Humano en la Organización en el IAE Business School. Conjuntamente con su posición en el IAE, Tomas es Associate Fellow en la Universidad de Oxford e investigador becado por el National Institute for Health Research (NIHR, UK). Su investigación explora la naturaleza del conocimiento profesional y las barreras que existen para su integración / utilización en equipos y proyectos multidisciplinarios.

Tomas realizó su Doctorado (PhD) en Management en Saïd Business School (Universidad de Oxford), donde también completó un Master en Management Research (graduado con honores). Sus estudios de grado los realizó en la Universidad Austral, donde se recibió de Licenciado en Comunicación; estudios que luego completó con un MBA a tiempo completo en el IAE Business School (graduado con Magna cum Laude). Su experiencia profesional abarca trabajos como consultor en comunicaciones y marketing en Aja Espil y Asociados (afiliada a Hill & Knowlton Inc), VENTURA, y CCR Market Research.

En sus proyectos de investigación Tomas ha trabajado con el NHS Institute for Innovation and Improvement, los centros de Investigación Biomédica de Oxford, Cambridge y University College London, y los Oxford University Hospitals. Su investigación ha recibido el apoyo económico del NIHR y de Rosemary Stewart Scholarships. Los resultados de su investigación han sido publicados en las siguientes revistas científicas: "Organization Studies Journal", "Social Science and Medicine Journal", "Journal of Product Innovation Management", "The International Journal of Innovation Management", "Advances in Mergers and Acquisitions" y en "Academy of Management Proceedings".

Educación

  • Doctorado (PhD) en Management
    Saïd Business School, Universidad de Oxford
  • Master en Management Research
    Saïd Business School, Universidad de Oxford
  • MBA
    IAE Business School
  • Licenciado en Comunicación
    Universidad Austral

Publicaciones académicas con referato

  • Freedom behind bars: Naturalizing an analogy in sustaining social change (2021)
    Farchi, T. , Fernandez, P.D., Vassolo, R., Danielle Logue
  • Do we still need professional boundaries? The multiple influences of boundaries on interprofessional collaboration (2021)
    Farchi, T. , Sue Dopson y Ewan Ferlie
  • Mundane and Everyday Politics for and from the Neighborhood (2017)
    Fernandez, P.D., Marti Lanuza, I., Farchi, T.
  • Shaping Innovation in Health Care: A Content Analysis of Innovation Policies in the English NHS, 1948-2015 (2017)
    Farchi, T. , Salge, T.O., Amsterdam
  • When Does Search Openness Really Matter? A Contingency Study of Health Care Innovation Projects (2013)
    Farchi, T. , Salge, T.O., Barrett, M.I., Dopson, S., Medford
  • Harnessing the value of open innovation: The moderating role of innovation management (2012)
    Farchi, T. , Salge, T.O., Bohné, T.M., Piening, E.P

Conference proceedings

  • Advancing Research in Latin America using Qualitative Methodologies (2020)
    Murcia, M., Fernandez, P.D., Farchi, T. , Paviera, C., Suddaby, R.
  • Seeking Socially Innovative Solutions to Complex Social Problems (2019)
    Farchi, T. , Vassolo, R., Fernandez, P.D., Logue, D.
  • US AND THEM: How Intergroup Bias Hampers Knowledge Transfer (2019)
    Farchi, T. , Hannen, J.
  • Releasing Normative Commitments in Science: A Longitudinal Study of Translational Research in the UK (2014)
    Farchi, T. , Dopson, S.
  • Taking the eyes of the prize: Recreational labor in innovation contests (2014)
    Farchi, T. , Langner, B.F., Seidel, V.P.
  • Ecologies of expert knowledge: Epistemic dynamics in classic and hybrid forms of professionalism (2013)
    Farchi, T.

Capítulos de libros

  • Technological similarity in acquisitions and innovative performance revisited: Does the nature of technology matter? (2014)
    Farchi, T. , Bingley
  • Not for everybody: Why some organisations benefit more from open innovation than others. (2013)
    Farchi, T. , London

*Publicaciones previas a 2009 no incluidas.